도서 소개

AI 시대에 인간만이 할 수 있는 일은 무엇인가? 『AI 시대, 경영컨설팅의 역할과 가치변화』는 이 질문에 대한 가장 현실적이고도 통찰력 있는 답을 제시하는 책이다. AI 기술의 눈부신 발전이 기업의 전략, 조직, 리더십, 리스크 관리, 인재 육성, 산업 경쟁구조를 어떻게 바꾸고 있는지를 최신 연구와 실제 사례를 통해 분석하고, 그 변화 속에서 컨설팅이 왜 여전히 필요한지, 그리고 어떻게 완전히 새로운 모습으로 진화해야 하는지를 보여준다.

이 책은 AI를 맹목적으로 찬양하지도, 막연한 위기를 이야기하지도 않는다. 생성형 AI가 지식 노동의 상당 부분을 자동화하는 시대에도 가장 중요한 경쟁력은 여전히 무엇을 질문할 것인가, 어떤 가치를 선택할 것인가, 누구를 위한 의사결정을 내릴 것인가에 있다는 사실을 설득력 있게 증명한다.

  출판사 리뷰

AI 시대, 경영의 패러다임이 바뀐다
기술은 답을 주지만, 컨설팅은 방향을 제시한다

지식 노동이 자동화되는 시대,
컨설팅은 소멸할 것인가, 진화할 것인가?

완벽한 보고서 작성과 방대한 데이터 분석은 이제 AI의 몫이다.
과거의 컨설팅이 지식의 비대칭을 이용해 ‘정답’을 파는 일이었다면,
미래의 컨설팅은 기계가 놓친 맥락을 짚어내고
올바른 ‘질문’을 프레이밍하는 전략적 파트너십이다.

AI 통역자, 변화 촉진자, 그리고 윤리적 안내자.
이 책은 기계와 경쟁하는 대신 기계를 지휘하며
다차원적 가치를 창출하는 인간 전문가의
새로운 정체성과 생존 공식을 완벽히 해부한다.

AI 시대의 파도에 휩쓸릴 것인가, 올라탈 것인가
가장 날카로운 통찰을 전하는 필독서!

AI 시대에 인간만이 할 수 있는 일은 무엇인가?

『AI 시대, 경영컨설팅의 역할과 가치변화』는 이 질문에 대한 가장 현실적이고도 통찰력 있는 답을 제시하는 책이다. AI 기술의 눈부신 발전이 기업의 전략, 조직, 리더십, 리스크 관리, 인재 육성, 산업 경쟁구조를 어떻게 바꾸고 있는지를 최신 연구와 실제 사례를 통해 분석하고, 그 변화 속에서 컨설팅이 왜 여전히 필요한지, 그리고 어떻게 완전히 새로운 모습으로 진화해야 하는지를 보여준다.
이 책은 AI를 맹목적으로 찬양하지도, 막연한 위기를 이야기하지도 않는다. 생성형 AI가 지식 노동의 상당 부분을 자동화하는 시대에도 가장 중요한 경쟁력은 여전히 무엇을 질문할 것인가, 어떤 가치를 선택할 것인가, 누구를 위한 의사결정을 내릴 것인가에 있다는 사실을 설득력 있게 증명한다.
데이터는 AI가 분석할 수 있다. 하지만 문제를 정의하고, 복잡한 이해관계를 조율하며, 조직의 변화를 이끌고, 기술과 윤리 사이에서 균형점을 찾는 일은 인간의 몫이다. 앞으로의 컨설턴트는 더 이상 답을 주는 사람이 아니라 AI와 인간을 연결하는 통역자이자, 전략적 사고를 설계하는 파트너이며, 조직의 변화를 이끄는 촉진자가 된다.
이 책은 금융, 제조, 헬스케어, 교육 등 다양한 산업에서 진행되고 있는 AI 혁신을 살펴보는 데 그치지 않는다. 알고리즘 편향, 설명 가능성, 규제 대응, 조직문화, 지속가능성까지 아우르며 기업이 앞으로 반드시 마주하게 될 질문들을 정면으로 다룬다. 또한 2030년과 2045년의 컨설팅 산업을 전망하며 미래 조직의 모습과 필요한 역량까지 구체적으로 제시한다.
AI는 점점 더 많은 일을 대신하게 될 것이다. 그러나 방향을 결정하는 일은 대신할 수 없다. 기술이 발전할수록 더 중요해지는 것은 계산 능력이 아니라 판단력이며, 효율성이 아니라 가치이고, 정답이 아니라 올바른 질문이다.
변화는 이미 시작됐다. AI를 도입할 것인가를 고민하는 시대는 끝났다. 이제는 AI와 함께 어떻게 경쟁하고, 어떻게 리더십을 발휘하며, 어떻게 더 나은 조직을 만들 것인가를 고민해야 한다.
『AI 시대, 경영컨설팅의 역할과 가치변화』는 AI 시대를 살아갈 모든 경영자와 컨설턴트, 리더에게 변화의 본질을 읽는 새로운 기준이 되어줄 것이다. 미래는 AI가 만드는 것이 아니다. AI를 어떻게 활용하고 어떤 가치를 선택할 것인지를 결정하는 사람들이 만들어간다.

  작가 소개

지은이 : 장동인
경희대학교에서 경영학박사 학위를 받고 한국능률협회컨설팅 (KMAC)에서 활동하고 있다. 전문분야는 미래비전전략, 중장기 경영전략, 사업전략, 신성장사업발굴, 비즈니스모델 개발, 조직구조, 성과평가 등이며 한국수력원자력, 코레일, 국가철도공단, 한국도로공사, K-water, 제주국제자유도시개발센터, 한국관광공사, 해양과학기술원, GKL 등 수많은 정부공공기관 프로젝트를 수행했다. 경영디자인연구소 대표, 경희대학교 경영대학원(MBA), 청운대학교 경영대학 겸임교수로도 재직하고 있으며 경영전략, 경영혁신, 인적자원관리, 조직행동론, 노사관계론을 강의하고 있다. 주요 연구분야는 조직내에서 발생하는 ‘관계’에 대한 것으로 역할정체성, 갈등, 주인의식, 인상관리, 감정노동과 관련 여러 논문을 학술지에 등재하였다.

  목차

Prologue AI 시대의 도래와 경영컨설팅의 새로운 도전 8
독자에게 던지는 질문: “컨설팅의 본질은 변하는가?”

Part I - AI 시대의 도래와 컨설팅의 현주소
1장경영컨설팅의 역사와 본질 14
컨설팅의 기원: 산업혁명과 전문지식의 탄생 | 전략 컨설팅의 황금기: 1960-1990년대 | 디지털 시대의 도래: 2000년대 이후 | 컨설팅의 본질: 문제 해결과 가치 창출 | 과거 성공 사례의 교훈 | 과거 모델의 한계와 새로운 도전 | 본질의 재확인: AI 시대를 앞두고
2장AI 기술의 부상과 기업 환경 변화 26
AI 혁명의 본질: 단순 자동화를 넘어서 | 핵심 AI 기술의 이해 | 산업별 AI 도입 현황: 통계와 트렌드 | 기업 의사결정 구조의 근본적 변화 | AI가 촉발하는 조직 및 인력 구조의 변화 | 경쟁 지형의 재편: 승자와 패자 | 기업 환경 변화의 시사점

Part II - AI 시대, 경영컨설팅의 역할 변화
3장데이터 기반 문제 정의 42
문제 정의의 본질적 중요성 | AI가 드러내는 숨겨진 패턴과 리스크, 비정형 데이터에서의 신호 탐지 | 예측적 리스크 식별 | 시스템적 취약성의 발견 | 인간 컨설턴트의 역할: 핵심 문제 선별과 우선순위 설정 | 문제의 프레이밍: 질문을 던지는 기술 | 우선순위 설정: 전략적 선택의 기술 | 사례: 글로벌 금융사 리스크 관리 프로젝트
4장실행 가능한 전략 설계 57
AI의 최적화 vs 인간의 현실적 해답 | 이론적 최적과 실무적 제약 | 조직 문화와 정치적 맥락의 중요성 | 헬스케어 기업의 AI 진단 도입과 규제 대응 사례
5장변화 관리와 리더십 촉진 69
변화에 대한 저항: 인간 본성의 이해 | 효과적인 변화 관리 모델과 AI 시대의 적용 | 사례: 제조업 스마트 팩토리 도입
6장윤리와 지속가능성의 수호자 85
AI 시대의 윤리적 도전 | 데이터 프라이버시: 가치와 규제 사이의 균형 | 컨설턴트의 역할: 프라이버시 by Design | 알고리즘 편향: 공정성의 재정의 | 사례: 형사 사법에서의 알고리즘 편향 | 고용 불평등: AI가 미래 노동시장에 미치는 영향 | 컨설턴트의 역할: 공정한 전환(Just Transition) 설계 | ESG와 사회적 책임을 반영한 컨설팅 | 사례 1: 환경 - AI 기반 탄소 중립 전략 | 사례 2: 사회 - 교육 분야 AI와 형평성

Part III - 기능 변화와 본질적 전환
7장컨설팅 기능의 과거현재미래 비교 108
정보 수집에서 통찰 생성으로 | 전략 수립: 계획에서 적응으로 | 실행 지원: 문서화에서 파트너십으로 | 가치 창출: 효율성에서 변혁으로 | 종합: 컨설팅 기능의 진화 매트릭스
8장산업별 AI 컨설팅의 차별적 영향 125
금융: 리스크 모델링과 고객 신뢰 | 헬스케어: 진단 지원과 윤리 문제 | 제조: 공급망 최적화와 인력 재교육 | 교육: 맞춤형 학습과 사회적 형평성
9장본질적 전환: 컨설팅의 재정의 144
기업 문제 해결에서 사회적 가치 창출로 패러다임의 전환 | 컨설턴트의 역할 재정의 | 컨설턴트의 정체성 변화: 전문가에서 AI-조직 인터페이스로 | 가치의 재정의: 숫자를 넘어서 | 컨설팅의 새로운 서약: 사회에 대한 책임

Part IV - 미래 전망과 컨설턴트의 진화
10장하이브리드 모델의 정착 158
협업의 스펙트럼 | 하이브리드 팀 구조 | 컨설턴트의 새로운 역량 모델: 4개의 역량 기둥 | 역량 개발의 새로운 모델
11장인재 수요와 역량 변화 166
인재 전쟁의 새로운 전선 | 인재 확보 전략의 다변화 | 효과적인 학습 전략 | 글로벌 컨설팅 기업의 AI 인재 육성 사례: McKinsey의 QuantumBlack Academy | BCG의 ‘Build-Buy-Partner’전략 | Deloitte의 ‘Practitioner-led AI’
12장10~20년 후의 경영컨설팅 178
산업별 전망: 2045년의 컨설팅 지형도 | 산업별 차별적 미래 | 사회적 책임과 지속가능성 중심의 컨설팅패러다임의 완전한 전환 | 임팩트 측정의 진화 | 철학적 성찰: 컨설팅은 인간과 기술의 균형을 잡는 다리 | 궁극적 질문: 컨설팅의 영혼

Epilogue AI 시대에도 변하지 않는 컨설팅의 본질 190
독자에게 던지는 메시지:
“AI가 빠른 길을 보여줄 때, 인간은 옳은 길을 선택해야 한다.”

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