출판사 리뷰

『월간 인재경영』은 HR 환경 변화에 주목합니다
위크루트는 인재 선발에서부터 육성?평가?보상 등 HR 전 부문을 심도 있게 다룬 인사?교육 전문지 『월간 인재경영』을 발행합니다. 월간 인재경영은 학계 전문가의 이론과 업계 전문가의 경험, 심층 취재한 현장의 사례 등을 생생하게 전달함으로써 기업의 체계적이고 전략적인 '인재경영의 지침서'가 되고자 합니다.

■ 『월간 인재경영』 26년 7월호 보도자료

특집 : 귀사의 보상체계는 안녕하십니까?
성과급을 둘러싼 논쟁이 특정 기업을 넘어 산업계 전반으로 확산되고 있다. 구성원들은 성과에 대한 공정한 보상과 투명한 기준을 요구하고 있으며, 기업 역시 핵심 인재를 확보하고 유지하기 위해 보상체계를 중요한 경영 과제로 인식하고 있다. 그러나 구성원들이 진정으로 묻는 것은 성과급의 규모가 아니라, 그 결과를 설명할 수 있는 기준과 원칙이 있는가 하는 점이다.
본 특집에서는 최근 성과급 논쟁이 기업에 던지는 시사점을 살펴보고, 지속 가능한 보상체계가 갖춰야 할 원칙을 짚어본다. 단기 성과급을 넘어 직무 중심 보상, 장기 인센티브(LTI), 핵심인재 리텐션, 성과평가와 보상의 연계, 보상 커뮤니케이션까지 기업이 다시 점검해야 할 보상 전략을 전문가와 현장의 시각을 통해 조망한다. 좋은 보상은 많이 주는 제도가 아니라, 구성원이 납득하고 기업이 지속할 수 있는 제도라는 점을 함께 살펴보고자 한다.

COVER STORY(이달의 인물) : 정진우 ACG 대표
"본인이 직접 작성한 자소서일까?"
몇 번의 프롬프트만으로 완성도 높은 자기소개서와 포트폴리오를 만들 수 있는 세상이 되면서 기업은 더 이상 지원자가 제출한 결과물만으로 역량을 판단하기 어려워졌다.
오랜 기간 인재 선발과 평가 영역에 집중해 온 ACG가 AI 활용 증강능력(Augmented Intelligence) 연구를 진행한 이유도 여기에 있다. 정진우 ACG 대표는 "'AI 활용 역량이 뛰어난 인재는 어떤 특성을 보이는가?'라는 시대적 질문에 답하기 위해 직접 AI 활용 증강능력 연구를 진행했다"며 "연구 결과, AI를 잘 활용하는 인재는 실행력과 능동성, 끈기, 학습 민첩성이 높고, 독해력과 추론 능력을 바탕으로 AI의 결과물을 정확히 이해하고 검증하는 특징을 보였다"고 설명했다.
이어 그는 "AI 시대의 경쟁력은 기술 숙련도만으로 결정되지 않는다. 문제를 스스로 정의하고, AI와 효과적으로 소통하며, 결과를 비판적으로 해석하고 판단할 수 있는 사람이 앞으로 더 높은 성과를 낼 가능성이 크다"며 "기업 역시 AI 사용 경험 자체보다 AI와 협업할 수 있는 사고력과 학습 역량, 실행력을 갖춘 인재에 주목해야 한다. 채용 역시 결과물이 아니라 과정과 사고력을 검증하는 방향으로 재설계돼야 한다"고 강조했다.
연간 약 10만명 규모의 인적성 검사와 15년 이상 축적한 데이터를 바탕으로 데이터 기반 인재 선발에 앞장서고 있는 정 대표를 만나 AI 시대 채용의 변화와 미래 인재 선발의 방향을 들어봤다.

HR PEOPLE : 최상 GS에너지 피플팀장
AI와 함께 채용하고 평가하는 시대, HR의 역할은 어떻게 달라져야 할까.
많은 기업 HR 부문이 AI 활용 역량 강화에 집중하고 있지만, GS에너지 피플팀은 조금 다른 질문을 던진다. AI를 얼마나 잘 활용하느냐보다 무엇이 진짜 문제인지 정의하고, 올바른 판단을 내릴 수 있는 사람을 어떻게 키울 것인가에 주목하고 있기 때문이다. 최상 GS에너지 피플팀장은 "AI가 실행을 대신할수록, 사람은 방향을 설계하고 판단하는 역할을 맡게 될 것"이라며 "그만큼 깊은 경험과 도메인 지식의 가치가 더 커질 것"이라고 설명했다.
실제 GS에너지 피플팀은 채용과 평가를 운영하는 지원 조직을 넘어, 구성원의 경쟁력을 높이고 조직의 지속가능한 성장을 지원하는 전략적 파트너로서의 역할에 집중하고 있다. AI 시대에도 HR의 본질은 사람과 조직의 경쟁력을 높이는 데 있다고 말하는 최상 팀장을 만나, GS에너지 피플팀이 그리고 있는 HR의 방향을 들어보았다.

POWER INTERVIEW : 박나래 스탭스 디택트사업팀 이사
1998년 설립된 스탭스(STAFFS)는 기업의 채용과 인재 운영을 지원하는 민간 HR 서비스는 물론, 정부와 지방자치단체가 추진하는 다양한 고용지원사업을 수행하며 국내 고용서비스 시장의 성장 과정을 함께해 왔다. 청년과 중장년, 경력보유여성, 시니어 등 다양한 계층의 취업과 경력 전환을 지원하는 한편, 기업 고객에게는 채용과 인재관리 솔루션을 제공하며 사람과 일자리를 연결하는 역할을 수행하고 있다.
최근 스탭스가 주목하는 화두는 AI다. 생성형 AI가 업무 환경 전반을 바꾸고 있는 가운데, 스탭스는 고용서비스 현장에 AI를 접목하는 다양한 시도를 이어가고 있다. 디택트사업팀에서 AX를 주도하고 있는 박나래 이사는 AI 시대의 고용서비스가 나아가야 할 방향으로 '학습'과 '실행'을 꼽는다. 변화의 속도가 빨라질수록 새로운 기술을 받아들이고 현장에 적용하는 역량이 무엇보다 중요해지고 있다는 설명이다. 고용서비스 산업의 변화와 스탭스의 사업 전략, 그리고 AI 기반, 사람 중심 HR 서비스의 미래에 대해 이야기를 나누었다.

  목차

FOCUS ON
비워야 보이는 것들_ 전성열 편집장
생각을 뒤집을 때 비로소 길이 보인다!_ 김광희 협성대학교 경영학과 교수
AI를 어떻게 창의적으로 활용할 것인가_ 장재윤 서강대 심리학과 교수(조직심리학 전공)
누가 탤런트인가?_ 백진기 한독 대표이사

COVER STORY
AI 활용 역량이 뛰어난 인재는 무엇이 다른가 - ACG, 데이터로 답하다_ 정진우 ACG 대표

HR PEOPLE
GS에너지 피플팀, 사람과 조직의 경쟁력을 다시 설계하다_ 최상 GS에너지 피플팀장

POWER INTERVIEW
AI와 고용서비스의 접점을 넓히는 스탭스, 현장 중심 혁신으로 사람과 일의 새로운 연결을 만들다_ 박나래 스탭스 디택트사업팀 이사

SPECIAL REPORT
AI 시대, 보상의 기준이 바뀌고 있다_ 전신규 콘페리코리아 상무
핵심인재는 무엇으로 남는가 : 리텐션 관점에서 본 보상 전략의 재정의_ 김시준 딜로이트컨설팅 파트너
성과급은 왜 존재하는가 : 본질에서 다시 보는 성과급 개편 방향_ 박형철 김·장 법률사무소 Management & People Consulting Center 대표
보상보다 중요한 것은 공정성이다_ 윤훈상 KPMG P&C 리드파트너 전무
보상보다 먼저 점검해야 할 것은 성과관리체계이다_ 류랑도 한국성과코칭협회 대표
성과급 체계 개편 시 고려하여야 할 노무 이슈_ 박준우 노무법인 인재경영컨설팅 대표노무

GLOBAL REPORT
"지금 필요한 인재"는 누구인가?_ 이재진 영국 옥스포드대학 비즈니스스쿨 연구교수
UX 리서처의 시선으로 본 스타트업 스케일업 : 인재 경험의 설계_ 이자영 Google UX Researcher

STUDY ON
[ BEST PRACTICE]
세계 최고 기업은 어떻게 일하는가 : 핵심가치를 의사결정의 원칙에서 일하는 방식으로_ 정진호 더밸류즈 가치관경영연구소 소장(경기대학교 AI컴퓨터공학부 겸직교수)

[ CASE STUDY ]
《티엔에프컨설팅》
직무체계 재정립 컨설팅
: Grey Zone 인력의 직무기준 정립을 통한 직종전환 실행 기반 마련_ 이교은 티엔에프컨설팅 수석

[ HR STUDY ]
AI 시대, 리더십의 무게중심이 바뀌고 있다: ATD26에서 말하는 리더십의 변화 방향_ 손송민 휴넷리더십센터 센터장
조직도가 아니라 운영모델을 설계하라: AI 시대 조직 경쟁력의 조건_ 윤명훈 원티드랩 사업총괄
하반기 AX 추진, AI 격차 해소부터 시작하라_ 임승엽 HSG 휴먼솔루션그룹 기업교육팀 팀장(『AI시대 리더의 조건』 저자)
직무와 성과가 만드는 새로운 보상의 기준, 업종별 표준임금체계가 제시하는 인재경영의 미래_ 나인표 나킴컨설팅 대표
메타 사례로 본 성과평가의 세 가지 변화_ 추가영 레몬베이스 Content & Communications Lead
《노무 클리닉》
사직과 합의해지 / 정리해고_ 임충수 노무법인 다울 대표공인노무사

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김기자의 교양 한 잔
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