도서 소개

지속가능발전의 철학과 ESG 경영, 글로벌 지속가능성 공시기준, 보고서 작성 실무를 한 권에 담은 종합 안내서이다. 지속가능발전의 역사적 흐름을 바탕으로 SDGs와 ESG의 개념을 정리하고, GRI, ISSB, CSRD·ESRS, SASB, TCFD, TNFD, CDP 등 국제 기준을 체계적으로 설명한다. 또한 지속가능경영보고서 작성에 필요한 중대성 평가, 이해관계자 참여, ESG 데이터 관리, KPI 개발, 환경·사회·거버넌스 영역별 작성 방법, 외부검증, 디자인과 스토리텔링, 커뮤니케이션 전략까지 실무 중심으로 다룬다.

특히 기업뿐만 아니라 공공기관, 대학, 지방정부, NGO, 비영리단체도 활용할 수 있도록 다양한 적용 사례와 실천 모델을 제시한다. VNR, VLR, ESG보고서, 지속가능경영보고서의 차이와 통합 가능성을 설명하고, AI 시대의 지속가능성 공시와 보고서 작성의 미래까지 전망한다.

  출판사 리뷰

《SDGs.ESG.지속가능경영보고서의 모든 것》은 지속가능발전의 철학과 ESG 경영, 글로벌 지속가능성 공시기준, 보고서 작성 실무를 한 권에 담은 종합 안내서이다.
이 책은 지속가능발전의 역사적 흐름을 바탕으로 SDGs와 ESG의 개념을 정리하고, GRI, ISSB, CSRD·ESRS, SASB, TCFD, TNFD, CDP 등 국제 기준을 체계적으로 설명한다. 또한 지속가능경영보고서 작성에 필요한 중대성 평가, 이해관계자 참여, ESG 데이터 관리, KPI 개발, 환경·사회·거버넌스 영역별 작성 방법, 외부검증, 디자인과 스토리텔링, 커뮤니케이션 전략까지 실무 중심으로 다룬다.
특히 기업뿐만 아니라 공공기관, 대학, 지방정부, NGO, 비영리단체도 활용할 수 있도록 다양한 적용 사례와 실천 모델을 제시한다. VNR, VLR, ESG보고서, 지속가능경영보고서의 차이와 통합 가능성을 설명하고, AI 시대의 지속가능성 공시와 보고서 작성의 미래까지 전망한다.
이 책은 SDGs와 ESG를 처음 배우는 독자에게는 체계적인 입문서가 되고, 지속가능경영보고서를 작성해야 하는 실무자에게는 실질적인 매뉴얼이 되며, 지속가능성 전문가를 준비하는 학습자에게는 전문 역량을 키우는 교재가 될 것이다.
지속가능한 미래는 선언이 아니라 실천에서 시작된다. 이 책은 그 실천을 보고서와 전략, 데이터와 리더십으로 연결하는 길을 제시한다.

이 책은 SDGs와 ESG, 그리고 지속가능경영보고서 작성 실무를 하나의 흐름으로 연결한 종합적인 안내서이다. 지속가능발전의 역사와 철학에서 시작하여 ESG의 등장 배경, 글로벌 공시기준, 중대성 평가, KPI, 데이터 관리, 외부검증, 커뮤니케이션, AI 활용까지 지속가능성 보고에 필요한 핵심 주제를 폭넓게 다룬다.
특히 이 책의 장점은 국제기준의 단순한 소개에 그치지 않고, 실제 보고서 작성 과정에서 무엇을 준비하고 어떻게 적용해야 하는지를 단계별로 설명한다는 점이다. GRI, ISSB, CSRD·ESRS, SASB, TCFD, TNFD, CDP 등 복잡한 기준을 비교하면서도 기업, 공공기관, NGO, 교육기관이 활용할 수 있는 실무적 관점을 제공한다.
또한 SDGs와 ESG의 관계를 명확히 설명하고, 지속가능경영보고서가 단순한 성과보고서가 아니라 이해관계자와의 신뢰 형성, 조직의 전략 수립, 사회적 가치 창출의 도구임을 강조한다. 지속가능성 전문가와 교육자, 컨설턴트, 공공기관 담당자, NGO 활동가에게 매우 유용한 책이다.

이 책은 지속가능발전, SDGs, ESG, 지속가능경영보고서 작성 실무를 통합적으로 다룬 전문서이다.
제1장부터 제3장까지는 지속가능발전의 역사와 철학, ESG의 개념, SDGs와 ESG의 관계를 설명한다. 스톡홀름 회의, 브룬트란트 보고서, 리우회의, MDGs, SDGs의 흐름을 통해 지속가능발전의 배경을 정리하고, ESG가 CSR과 CSV를 거쳐 투자시장과 기업가치의 핵심 기준으로 발전한 과정을 다룬다.
제4장부터 제7장까지는 GRI Standards, ISSB, CSRD·ESRS, SASB, TCFD, TNFD, CDP, 글로벌 ESG 평가체계를 설명한다. 각 기준의 목적과 구조, 중대성 개념, 공시 요구사항, 한국 기업과 기관에 미치는 영향을 비교한다.
제8장부터 제15장까지는 지속가능경영보고서 작성 실무를 본격적으로 다룬다. 프로젝트 착수, 추진체계 구축, 이해관계자 참여, 중대성 평가, ESG 데이터 수집, KPI 개발, 환경·사회·거버넌스 영역별 보고서 작성 방법을 단계별로 제시한다.
제16장부터 제20장까지는 사례분석, 외부검증, 디자인, 스토리텔링, 발간 및 커뮤니케이션 전략을 다룬다. 글로벌 기업과 국내 기업, NGO 사례를 통해 보고서의 성공요인을 분석하고, 보고서가 실제 이해관계자와 소통되는 방법을 제시한다.
제21장부터 제25장까지는 VNR, ESG보고서, 지속가능경영보고서의 통합 작성 방법과 AI 시대의 지속가능성 공시, SDGs·ESG 전문가의 역할, 2050 지속가능한 미래를 위한 행동 로드맵을 제시한다.
이 책은 지속가능경영보고서를 준비하는 실무자, ESG 담당자, 공공기관 관계자, NGO 활동가, 교육자, 컨설턴트, SDGs·ESG 전문가 과정 학습자를 위한 종합 실무서이다.

  작가 소개

지은이 : 박창수
서울대 및 동 행정대학원(행정학 석사), 미국 University of Wisconsin- Madison (발전정책.행정학석사, MA in Development Policy and Public Administration), 미국 Florida State University(행정학박사, Ph.D in Public Administration)에서 수학하였 고, 미국 아시아태평양연구소(APSI, Duke대)에서 Visiting Scholar로 연구활동을 하였다. 일찌기 제24회 행정고시를 거쳐 중앙인사위원회 인사정책과장, OECD대표부 공사(France, Paris), 행정안전부 국장을 거쳐 국민권익위원회 상임위원 등 정부와 국제기구에서 다양한 업무를 수행하고 2017년 공직을 은퇴하였다. 2017년 대한민국리더스포럼 배려와섬김 출범 및 회장에 취임한 이래 배려와섬김의 리더십(Servant Leadership) 함양을 위해 노력하고 있고, 2021년부터는 UN 경제사회이사회 특별협의지위(Special Consultative Status)기구 FLML 국제녹색휴머니티기구 총재로서 UN의 지속가능발전목표(SDGs : Sustainable Development Goals)달성을 위해 노력하면서 특히 지구환경보호와 어려운 분들을 위한 나눔봉사.인도주의실천을 중점적으로 하고 있으며, 2026년FLML 산하 SDG.ESG교육연구원(Institute for SDG & ESG Education and Research)을 설립하여 SDG와 ESG에 대한 체계적인 교육과 연구에도 심혈을 기울이고 있다. 상훈은 홍조근정훈장(2003) 대통령표창(1993)이 있고, 저서로는 'SDGs의 이해와 실천(2026)', 'ESG 최신 이론과 실제-지속가능발전과 ESG경영의 모든 것(2026)' 그라고 'SDG와 ESG-지속가능경영의 최신 이론과 통합적 전략(2026)'이 있다.

  목차

서문

제1장 지속가능발전의 역사와 철학
1.1 지속가능발전의 등장 배경
1.2 스톡홀름 회의와 환경의제의 국제화
1.3 브룬트란트 보고서와 지속가능발전 개념의 정립
1.4 리우회의와 의제21
1.5 MDGs와 SDGs의 등장
1.6 지속가능발전목표(SDGs)의 채택
1.7 SDGs의 5Ps 프레임워크
1.8 지속가능발전과 기업의 역할

제2장 ESG의 이해
2.1 ESG의 등장 배경
2.2 ESG의 정의
2.2.1 Environment: 환경
2.2.2 Social: 사회
2.2.3 Governance: 지배구조
2.3 ESG의 역사적 발전
2.3.1 CSR의 시대
2.3.2 CSV의 등장
2.3.3 ESG의 확산
2.4 ESG와 투자시장
2.5 ESG와 기업가치
2.6 글로벌 ESG 평가기관
2.7 ESG와 SDGs의 관계
2.8 ESG와 지속가능경영보고서

제3장 SDGs와 ESG의 통합
3.1 SDGs와 ESG의 등장 배경
3.2 SDGs와 ESG의 개념적 차이
3.3 SDGs 17개 목표와 ESG 매핑
3.3.1 환경(Environment)과 연결되는 SDGs
3.3.2 사회(Social)와 연결되는 SDGs
3.3.3 거버넌스(Governance)와 연결되는 SDGs
3.4 SDGs를 활용한 ESG 전략 수립
3.5 중대성 평가와 SDGs
3.6 SDGs Impact Reporting
3.7 글로벌 기업의 SDGs-ESG 통합 사례
3.8 비영리 NGO 적용 사례
3.9 지속가능경영보고서에서의 SDGs 활용
3.10 SDGs와 ESG 통합의 한계와 주의점
3.11 결론

제4장 GRI Standards
4.1 GRI의 등장 배경
4.2 GRI의 목적과 특징
4.3 GRI Standards의 구조
4.4 GRI Universal Standards
4.4.1 GRI 1: Foundation 2021
4.4.2 GRI 2: General Disclosures 2021
4.4.3 GRI 3: Material Topics 2021
4.5 Sector Standards
4.6 Topic Standards
4.7 GRI와 중대성 평가
4.8 GRI와 SDGs 연계
4.9 GRI 기반 지속가능경영보고서 작성 절차
4.10 GRI의 한계와 미래
4.11 결론

제5장 ISSB(IFRS S1·S2)
5.1 ISSB의 등장 배경
5.2 ISSB의 목적과 특징
5.3 ISSB의 기본 구조
5.4 IFRS S1의 이해
5.4.1 거버넌스
5.4.2 전략
5.4.3 위험관리
5.4.4 지표와 목표
5.5 IFRS S2의 이해
5.6 TCFD와 ISSB
5.7 재무중대성(Financial Materiality)
5.8 Scope 1·2·3 배출량
5.9 ISSB와 지속가능경영보고서
5.10 ISSB와 한국 기업
5.11 ISSB의 한계와 미래
5.12 결론

제6장 CSRD와 ESRS
6.1 CSRD의 등장 배경
6.2 NFRD에서 CSRD로의 전환
6.3 CSRD의 목적
6.4 ESRS의 이해
6.5 ESRS의 구조
6.6 이중중대성(Double Materiality)
6.7 환경 공시(E)
6.8 사회 공시(S)
6.9 거버넌스 공시(G)
6.10 CSRD가 한국 기업에 미치는 영향
6.11 GRI·ISSB·ESRS 비교
6.12 지속가능경영보고서 작성 시 활용 방안
6.13 결론

제7장 SASB·TCFD·TNFD·CDP 및 글로벌 ESG 평가체계
7.1 글로벌 ESG 공시 환경의 변화
7.2 SASB
7.3 TCFD
7.4 TNFD
7.5 CDP
7.6 MSCI ESG Ratings
7.7 Sustainalytics
7.8 S&P Global CSA
7.9 한국 ESG 평가체계
7.10 지속가능경영보고서와 ESG 평가 대응

제8장 지속가능경영보고서 작성 프로세스와 프로젝트 관리
8.1 지속가능경영보고서 작성의 중요성
8.2 지속가능경영보고서 작성 프로세스 개요
8.3 프로젝트 착수
8.4 추진체계 구축
8.5 이해관계자 분석
8.6 중대성 평가
8.7 데이터 수집
8.8 KPI 개발
8.9 보고서 집필
8.10 디자인 및 편집
8.11 외부 검증
8.12 경영진 승인
8.13 발간 및 공시
8.14 프로젝트 일정 관리
8.15 성공적인 보고서 작성의 핵심

제9장 이해관계자 참여와 Stakeholder Engagement
9.1 이해관계자 참여의 중요성
9.2 이해관계자의 개념
9.3 이해관계자의 유형
9.4 이해관계자 자본주의
9.5 이해관계자 참여의 목적
9.6 이해관계자 식별
9.7 이해관계자 참여 방법
9.8 AA1000 Stakeholder Engagement Standard
9.9 이해관계자 참여와 중대성 평가
9.10 지속가능경영보고서 작성 시 활용
9.11 이해관계자 참여 우수사례
9.12 비영리 NGO 적용 사례
9.13 미래의 이해관계자 참여

제10장 중대성 평가(Materiality Assessment) 실무
10.1 중대성 평가의 개념
10.2 중대성 평가의 중요성
10.3 중대성 평가의 발전 과정
10.4 주요 국제기준의 중대성 개념
10.5 중대성 평가 프로세스
10.6 ESG 이슈 도출
10.7 이해관계자 조사
10.8 중요도 평가
10.9 중대성 매트릭스
10.10 이중중대성 평가
10.11 산업별 중대이슈 사례
10.12 비영리 NGO 적용 사례
10.13 중대성 평가 결과 활용
10.14 미래의 중대성 평가
10.15 성공적인 중대성 평가의 핵심

제11장 ESG 데이터 수집 및 관리체계 구축
11.1 ESG 데이터의 중요성
11.2 ESG 데이터의 개념
11.3 ESG 데이터 거버넌스
11.4 ESG 데이터 수집 프로세스
11.5 환경(E) 데이터 관리
11.6 사회(S) 데이터 관리
11.7 거버넌스(G) 데이터 관리
11.8 ESG 데이터 수집 방법
11.9 ESG 데이터 품질관리
11.10 ESG 데이터 검증
11.11 ESG 데이터 플랫폼 구축
11.12 ESG 데이터와 AI
11.13 NGO 및 교육기관 적용 사례
11.14 ESG 데이터 관리의 미래
11.15 성공적인 ESG 데이터 관리의 핵심

제12장 ESG KPI 및 성과지표 개발
12.1 ESG KPI의 중요성
12.2 KPI의 개념
12.3 ESG KPI 개발 프로세스
12.4 ESG KPI 설계 원칙
12.5 환경(E) KPI
12.6 사회(S) KPI
12.7 거버넌스(G) KPI
12.8 SDGs 연계 KPI
12.9 산업별 KPI 사례
12.10 ESG 목표 설정
12.11 KPI 대시보드 구축
12.12 KPI 검증
12.13 비영리 NGO KPI 사례
12.14 KPI와 경영성과
12.15 미래의 ESG KPI

제13장 환경(Environment) 보고서 작성 실무
13.1 환경(E) 보고의 중요성
13.2 환경 보고의 국제적 동향
13.3 환경 보고의 기본 구조
13.4 환경 거버넌스 작성
13.5 기후변화 대응 보고
13.6 온실가스 배출량 공시
13.7 에너지 관리 보고
13.8 물(Water) 관리 보고
13.9 폐기물 관리 보고
13.10 오염(Pollution) 관리
13.11 생물다양성 보고
13.12 환경 KPI 작성
13.13 환경 리스크와 기회
13.14 SDGs 연계
13.15 비영리 NGO 적용 사례
13.16 미래의 환경 보고

제14장 사회(Social) 보고서 작성 실무
14.1 사회(S) 보고의 중요성
14.2 사회(S) 공시의 국제 동향
14.3 사회(S) 보고의 기본 구조
14.4 인적자본 관리
14.5 다양성과 포용성
14.6 교육 및 역량개발
14.7 안전보건
14.8 인권경영
14.9 공급망 ESG 관리
14.10 고객 책임
14.11 지역사회 공헌
14.12 사회(S) KPI 개발
14.13 SDGs와 사회(S) 연계
14.14 비영리 NGO 적용 사례
14.15 미래의 사회(S) 보고

제15장 거버넌스(Governance) 보고서 작성 실무
15.1 거버넌스(G)의 중요성
15.2 거버넌스의 개념
15.3 글로벌 거버넌스 공시 동향
15.4 거버넌스 보고의 기본 구조
15.5 이사회
15.6 ESG 거버넌스 구축
15.7 윤리경영
15.8 반부패
15.9 내부통제
15.10 리스크관리
15.11 정보보안 및 개인정보 보호
15.12 컴플라이언스
15.13 거버넌스 KPI
15.14 SDGs와 거버넌스 연계
15.15 비영리 NGO 적용 사례
15.16 미래의 거버넌스 보고
15.17 ESG 보고의 완성

제16장 지속가능경영보고서 작성 실전 사례분석
16.1 사례분석의 필요성
16.2 우수 지속가능경영보고서의 특징
16.3 글로벌 사례 ① 유니레버
16.4 글로벌 사례 ② 마이크로소프트
16.5 글로벌 사례 ③ 파타고니아
16.6 글로벌 사례 ④ Ørsted
16.7 국내 사례 ① 삼성전자
16.8 국내 사례 ② SK그룹
16.9 국내 사례 ③ 포스코홀딩스
16.10 NGO 사례 분석
16.11 비영리 NGO 사례 적용
16.12 사례분석을 통한 벤치마킹 방법
16.13 사례별 공통 성공요인
16.14 지속가능경영보고서 작성 실습
16.15 사례분석의 결론

제17장 지속가능경영보고서 작성 실무
17.1 지속가능경영보고서의 의미
17.2 지속가능경영보고서 작성의 목적
17.3 보고서 작성 전 준비
17.4 보고기준의 선택
17.5 중대성 평가
17.6 이해관계자 참여
17.7 보고서 목차 구성
17.8 환경 영역 작성 방법
17.9 사회 영역 작성 방법
17.10 거버넌스 영역 작성 방법
17.11 SDGs 연계 작성 방법
17.12 KPI 설정과 데이터 관리
17.13 보고서 작성 문체와 표현
17.14 보고서 작성 절차
17.15 외부검증 전 사전 점검
17.16 공공기관과 NGO의 보고서 작성
17.17 비영리 NGO 적용 방안
17.18 보고서 발간 후 활용
17.19 작성 시 유의사항
17.20 결론

제18장 지속가능경영보고서 외부검증(Assurance) 실무
18.1 외부검증의 중요성
18.2 외부검증의 개념
18.3 외부검증의 필요성
18.4 주요 외부검증 기준
18.5 Limited Assurance와 Reasonable Assurance
18.6 외부검증 대상
18.7 외부검증 프로세스
18.8 검증 준비 방법
18.9 검증기관 선정
18.10 검증의견서 작성
18.11 외부검증과 ESG 평가
18.12 ISSB와 외부검증
18.13 CSRD와 외부검증
18.14 NGO 및 교육기관 적용 사례
18.15 비영리 NGO 적용 방안
18.16 검증비용
18.17 미래의 외부검증
18.18 외부검증의 결론

제19장 지속가능경영보고서 디자인 및 스토리텔링 전략
19.1 지속가능경영보고서는 왜 읽히지 않는가?
19.2 지속가능경영보고서와 스토리텔링
19.3 지속가능경영보고서의 독자 이해
19.4 좋은 지속가능경영보고서의 구조
19.5 CEO 메시지 작성법
19.6 데이터 스토리텔링
19.7 인포그래픽 활용
19.8 SDGs 시각화
19.9 ESG 성과 시각화
19.10 사례 중심 스토리텔링
19.11 ESG 스토리텔링 프레임워크
19.12 디지털 보고서 디자인
19.13 글로벌 우수사례 분석
19.14 비영리 NGO 적용 사례
19.15 디자인 체크리스트
19.16 미래의 ESG 커뮤니케이션
19.17 스토리텔링의 핵심

제20장 지속가능경영보고서 발간 및 커뮤니케이션 전략
20.1 지속가능경영보고서 발간의 목적
20.2 ESG 커뮤니케이션의 개념
20.3 이해관계자별 커뮤니케이션 전략
20.4 보고서 발간 절차
20.5 발간 형태의 선택
20.6 ESG 홍보 전략
20.7 ESG 평가기관 대응
20.8 투자자 커뮤니케이션
20.9 고객 커뮤니케이션
20.10 직원 커뮤니케이션
20.11 정부 및 공공기관 대응
20.12 국제기구 활용
20.13 NGO 및 교육기관 커뮤니케이션
20.14 비영리 NGO 활용전략
20.15 ESG 커뮤니케이션 성공사례
20.16 커뮤니케이션 성과 측정
20.17 ESG 커뮤니케이션의 미래
20.18 커뮤니케이션 전략의 결론

제21장 VNR·지속가능경영보고서·ESG보고서의 비교와 통합 작성 방법
21.1 왜 VNR과 ESG, 지속가능경영보고서를 함께 이해해야 하는가?
21.2 VNR의 개념
21.3 지속가능경영보고서의 개념
21.4 ESG 보고서의 개념
21.5 VNR과 지속가능경영보고서의 차이
21.6 ESG 보고서와 지속가능경영보고서의 차이
21.7 SDGs와 ESG의 관계
21.8 SDGs와 지속가능경영보고서
21.9 VNR과 기업보고서의 연계
21.10 통합보고의 필요성
21.11 통합보고 프레임워크
21.12 통합보고서 목차 예시
21.13 SDGs 기반 ESG KPI
21.14 공공기관의 통합보고
21.15 NGO의 통합보고
21.16 비영리 NGO 통합보고 모델
21.17 VLR과 VNR
21.18 미래의 통합보고
21.19 지속가능성 보고의 진화
21.20 결론

제22장 지속가능성 공시의 미래와 AI 활용 전략
22.1 지속가능성 공시의 새로운 시대
22.2 지속가능성 공시의 진화
22.3 ISSB 시대의 도래
22.4 ESG 공시 의무화 확대
22.5 자연자본 공시의 확대
22.6 공급망 ESG 시대
22.7 AI와 지속가능성
22.8 AI 기반 ESG 데이터 관리
22.9 AI 기반 중대성 평가
22.10 AI 기반 보고서 작성
22.11 AI와 ESG 평가
22.12 AI와 기후변화 대응
22.13 AI 윤리와 새로운 과제
22.14 디지털 지속가능성 보고
22.15 Impact Reporting의 확대
22.16 SDGs와 미래 공시
22.17 비영리 NGO의 미래 전략
22.18 AI·SDGs·ESG 통합 모델
22.19 지속가능성 공시의 미래
22.20 결론: 지속가능발전의 새로운 패러다임

제23장 SDGs·ESG 전문가의 역할과 지속가능성 리더십
23.1 왜 지속가능성 리더가 필요한가?
23.2 SDGs 전문가와 ESG 전문가의 등장
23.3 지속가능성 전문가의 핵심 역량
23.4 SDGs 전문가의 역할
23.5 ESG 전문가의 역할
23.6 지속가능성 컨설턴트
23.7 지속가능성 교육자의 역할
23.8 지속가능성 리더십
23.9 서번트 리더십과 지속가능성
23.10 글로벌 지속가능성 리더 사례
23.11 기업 내 지속가능성 전문가
23.12 공공기관과 지속가능성 전문가
23.13 NGO와 지속가능성 전문가
23.14 비영리 NGO의 지속가능성 리더 모델
23.15 SDG·ESG교육연구원의 역할
23.16 AI 시대의 지속가능성 전문가
23.17 미래 직업 전망
23.18 지속가능성 전문가 윤리강령
23.19 지속가능성 리더의 비전
23.20 결론

제24장 지속가능발전과 ESG의 미래: 2050을 향한 새로운 패러다임
24.1 지속가능발전의 새로운 전환점
24.2 SDGs 이후(Post-2030)의 세계
24.3 ESG의 미래
24.4 기후변화와 Net Zero
24.5 Nature Positive 시대
24.6 순환경제의 확산
24.7 AI와 지속가능발전
24.8 AI 윤리와 지속가능성
24.9 디지털 지속가능성
24.10 사회적 가치의 확대
24.11 Impact Economy의 등장
24.12 지속가능성 금융의 확대
24.13 글로벌 파트너십의 중요성
24.14 청년과 미래세대
24.15 비영리 NGO와 글로벌 시민사회
24.16 교육연구원의 미래 비전
24.17 지속가능성 전문가의 사명
24.18 미래를 위한 5Ps
24.19 지속가능성의 궁극적 목표
24.20 맺음말: 지속가능한 미래를 향한 우리의 약속

제25장 지속가능한 미래를 위한 행동 로드맵과 실천
25.1 왜 실천이 중요한가?
25.2 개인의 행동 로드맵
25.3 가정의 실천 로드맵
25.4 학교의 실천 로드맵
25.5 기업의 행동 로드맵
25.6 공공기관의 행동 로드맵
25.7 대학의 행동 로드맵
25.8 NGO의 행동 로드맵
25.9 지방정부의 행동 로드맵
25.10 국가의 행동 로드맵
25.11 SDGs와 ESG 통합 실천모델
25.12 지속가능발전 10대 실천원칙
25.13 2050 비전
25.14 미래세대에게 보내는 메시지
25.15 우리의 공동책임
25.16 지속가능성 리더
25.17 마무리

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